第一节 传统之IPD实践- 街边小餐馆

1、在哪里开？市场客户决定（IPD之市场驱动）

2、费用多少？竞争对比分析而定（IPD之竞争分析）

3、每天早上要准备多少材料？历史销售情况+今天的销售预期决定（IPD之预算管理）

4、提供哪些种类？制作周期太长的不做，因为客户没有时间等 （IPD之产品交付）

5、丰盛大餐的不做，因为厨师水平要求高，费用高 （IPD之项目研发费用）

6、每天晚上核算今天盈利、与历史对比（IPD之衡量指标与对比分析）

7、客户喜欢的、利润高的种类放在菜单最上面（IPD之投资组合分析）

第二节 实施IPD的好处

第三节 IPD核心思想-

七横

1、研发本质是研发是企业的一项投资，过程中，设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向

2、基于市场的研发才是有效投资，解决市场的问题和痛点

3、穿越部门墙建立研发快车道，不遗漏产品的可测试性、可制造性、可服务性等DFX的需求

4、给新产品开发造一个发动机-平台化，即使关键岗位的人员流动也不会对企业带来影响

5、每个人都应该知道该干什么的方法，结构化的流程不受关键岗位、关键人才的限制

6、海陆空模式远比顺序模式强大，异步开发模式，重用性，CBB，称为公共构建模块

7、中小企业也可以插上IPD的翅膀

七纵

1、MM市场管理流程支撑市场到产品开发

2、IPD集成产品开发流程实现产品开发落地

3、技术开发流程实现企业的技术积累，核心竞争力的沉淀

4、项目管理流程-管流程，管资源

5、矩阵型组织结构提供产品开发正确方向组织

6、绩效与激励支撑业务目标实现

7、管理持续优化与变革

第四节 IPD框架

第五节 IPD四大组织

（1）集成组合管理团队（IPMT）：产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生进行决策。通常是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。

（2）产品开发团队（PDT）：一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由产品经理/项目经理组织，一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构。

（3）产品生命周期管理团队（LMT）：在产品生命周期中，联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源，从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序，并使产品保持低故障率。

（4）技术开发团队（TMT）：利用从研究和试验获得的知识或技术，为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进。

第六节 IPD三大业务流程

第七节 IPD两种评审机制

第八节 IPD管理体系